Análisis FODA de una microempresa de servicios ubicada en San Luis Potosí, México
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En la planeación estratégica se utilizan herramientas sencillas, objetivas, prácticas y viables, como es la
matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), que se puede aplicar a los diferentes
tamaños y sectores a los que pertenecen las organizaciones. Porque ayuda a conocer la situación real de la
organización a través del tiempo; además de evaluar de manera sistemática los factores fuertes y débiles que
en su conjunto diagnostican el entorno interno y externo de la organización, para con ello establecer
objetivos y definir estrategias que le permitan construir ventajas competitivas, que contribuyan a permanecer
en un mercado globalizado, a corto, mediano y largo plazo. Por lo que en el presente trabajo de investigación
por medio de una etodología cualitativa se llevó a cabo el análisis FODA en el estudio de caso de unamicroempresa de Servicios ubicada en San Luis Potosí, S. L. P., México, para formular los objetivos
estratégicos, que le permitan a la organización permanecer y ser competitiva en el mercado del sectoreconómico al que pertenece; al tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo.
